Бизнес-план применяют для привлечения инвестиций, а ФМ — для внутреннего пользования https://tevconsulting.finance/business Из бизнес-плана видно, как поведёт себя компания в будущем, а финансовая модель — что уже сделано, и как это влияет на итоги деятельности https://tevconsulting.finance/confi 1 https://tevconsulting.finance/anketa-business Как только в голове возникает идея для бизнеса, сразу хочется в бой https://tevconsulting.finance/business При этом не дает покоя голос разума, который так и шепчет: И это правильно, ведь без планирования не получится узнать, стоит ли вкладывать деньги и время в проект, насколько доходным он будет, когда и при каких условиях окупится https://tevconsulting.finance/oferta Также не стоит путать финмодель с бизнес-планом и бюджетом, как это иногда происходит в некоторых компаниях https://tevconsulting.finance/coaching Бизнес-план показывает, как будет строиться компания дальше, бюджет, в свою очередь, содержит информацию о распределении финансовых потоков https://tevconsulting.finance/anketa-business А финансовая модель – определяет какими силами будут достигаться поставленные задачи и каких финансовых результатов достигнет предприятие https://tevconsulting.finance/anketa-business Отсутствие соответствия между финансовой моделью и стратегией развития бизнеса, которая указывается в концепции компании https://tevconsulting.finance/vizitka Важно помнить, что финмодель должна соответствовать целям и планам организации https://tevconsulting.finance/vizitka Нереалистичные прогнозы https://tevconsulting.finance/yslugi-ip Могут быть как слишком оптимистичными, так и, наоборот, пессимистичными и далёкими от реальности https://tevconsulting.finance/confi Требуемое финансирование не подкреплено соответствующими цифрами в расчётах https://tevconsulting.finance/coaching Отсутствие обоснования и подтверждения цифр из блока входных данных, что недопустимо https://tevconsulting.finance/business Модель не учитывает все операционные расходы https://tevconsulting.finance/anketa-business Например, отобразить премиальную часть ряда сотрудников, которую планируется выплатить в будущем году https://tevconsulting.finance/business Несоответствие операционных расходов планируемой выручке https://tevconsulting.finance/oferta Нередки случаи, когда с ростом выручки увеличивается объём не только прямых, но и косвенных расходов https://tevconsulting.finance/anketa-business Помимо этого для роста выручки необходимы большие вложения денег в маркетинг, организацию и поддержание новых бизнес-процессов, а также расширение офиса https://tevconsulting.finance/ Отсутствие расчётов основных финансовых показателей https://tevconsulting.finance/business Таких как, валовая или чистая прибыль, EBITDA, маржинальность https://tevconsulting.finance/vizitka В то время, как внешних пользователей эти показатели интересуют в первую очередь https://tevconsulting.finance/vizitka Отсутствие в блоке расчётов информации по планируемым налоговым отчислениям или потребности в оборотном капитале https://tevconsulting.finance/coaching При расчёте финансовой модели проекта часто допускают такие ошибки:
|